Standardizace
Standardizace je proces, při kterém dochází k výběru, sjednocování a ustálení jednotlivých variant postupů, procesů, vstupů a jejich kombinací, ale stejně tak i výstupů, činností a informací v procesu řízení firmy nebo v jeho dílčích částech.
(Volně dle: Tomek, G., Vávrová, V.: Řízení výroby, Grada Publishing 1999, s.113)
Nejdůležitější přínosy standardizace
Pro výrobce
- Pozitivní vliv na vývoj výrobků (zjednodušení, rychlost).
- Efektivnější využití výrobního zařízení.
- Zrychlení procesu přípravy výroby, nákupu a vlastní výroby.
- Výhody ze zhromadňování výroby (úspory transakčních nákladů, nižší
relevantní náklady na skladování, vyšší produktivita práce,…).
- Snižování fixních nákladů
- Jednodušší plánování a řízení výroby
- Možnosti vyšší automatizace, robotizace
Pro zákazníka
- Nižší pořizovací a provozní náklady
- Snazší orientace a rozhodování
- ... ale i negativa
Na vstupu - materiálový standard: snížení nákladů na nákup materiálu, možnost racionalizovat logistické operace (lepší využití skladových ploch, manipulačních prostředků, optimalizace materiálového toku,…)
Metody tvorby norem
Nejpřesnější metody – máme k dispozici úplné podklady
- Propočtově analytické
- Pokusně analytické (zkušební, laboratorní)
Méně přesné metody – nemáme k dispozici úplné podklady
- Analogické (porovnávací)
- Metoda typových reprezentantů
- Metoda součinitele využití
- Metoda konstrukční a technologické analogie
Nejméně přesné metody – nemáme k dispozici ani základní podklady
- Statistické
- Indexní
- Odhadové a expertizní
